يناير فبراير 16 يونيو 2021

مقالة MILLER - / الطحان 20٢١ يناير-فبراير الخدمات اللوجستية وتكاليف النقل زادت بشكل كبير في جميع أنحاء العالم. كما لم يكن من الممكن لقاء المزارعين والتجار لوجه. كما أدى الإغلاق المؤقت للموانئ إلى تفاقم هذا ً وجها الوضع. ونحن كمجموعة ، وعلى الرغم من كل المحن ، تمكنا من الحفاظ على الإمدادات الغذائية في وقت قصير للغاية. وبهذه الطريقة ، حققنا تحسين الإنتاج من خلال الحصول على جميع المواد المطلوبة لاستمرار الإنتاج وعملية الإنتاج السلسة. لقد حققنا هذا النجاح بفضل استراتيجيتنا طويلة المدى للشراء الإقليمي والمحلي وعلاقاتنا التجارية المخلصة مع موردينا. كان من الضروري اتباع نهج رشيق ومرن في جميع البلدان التي نعمل فيها. ولم تكن فرقنا خائفة من تجربة الأفكار الجديدة من مجرد الالتزام ً التي اعتقدوا أنها ستعمل بشكل أفضل ، بدلا بأساليب العمل التقليدية. على سبيل المثال ، تم إنتاج شعارات إبداعية لمواجهة التحديات في كل بلد من البلدان التي تعمل فيها. زعلى سبيل المثال ، في مكتب في جمهورية التشيك ، تم استخدام شعار رائع مثل “قناعي يحميك ، قناعك يحميني”. بالإضافة إلى ذلك ، قمنا ا إلى جنب مع العديد من الإجراءات ً قواعد جنب 10 بتنفيذ الجديدة لحماية صحة زملائنا. في العام الماضي ، تم اختبار المرونة والقدرة على التكيف في جميع الأقسام ، ليس فقط من حيث الإنتاج والمبيعات. وخلال ا بإجراء تغيير إداري شامل داخل الشركة. ً هذه الفترة ، قمنا أيض بالإضافة إلى ذلك ، كان علينا إكمال بعض المشاريع الاستثمارية الكبرى الجارية ، حيث تم تنفيذ أعمال البناء في كريفيلد ولاندشوت ومانهايم في ظل ظروف خاصة بفيروس كورونا المستجد ، ولا تزال أعمال البناء في كريفيلد جارية. بفضل التفاني المهني العالي للغاية والتضحية الشخصية ، نحن ا من جدول العمل الأصلي في جميع مشاريعنا ، ً قريبون جد ا. ً ا رائع ً وبالنظر إلى الظروف الحالية ، فإننا نعتبر هذا إنجاز ، GoodMills Innovations لا يزال أصدقاؤنا في مركز الابتكار الخاص بنا في هامبورغ ، يفتقرون إلى فرصة لقاء ا لوجه. لهذا السبب يديرون ندوات عبر الإنترنت. ً العملاء وجه عينات من منتجاتهم عن طريق الشحن وإجراء ً يرسلون أولا الاختبار بشكل متبادل عن طريق اتصال الفيديو. بالإضافة إلى ذلك ، تم تدريب فريق المبيعات على التسويق عبر الهاتف حيث أن لديهم اتصال هاتفي مع العملاء فقط. ا سيناريوهات وقمنا ً خلال الموجة الأولى ، طورنا أيض بالاستعدادات لهذا الاحتمال ، على الرغم من أننا كنا نأمل ألا ا. قمنا بتخزين التعبئة والتغليف والدقيق في ً تأتي الموجة الثانية أبد جميع منشآتنا ومشاريع الرقمنة المتسارعة لإدارة سلسلة الإنتاج لدينا بشكل أكثر كفاءة ولتنسيق العملية بشكل أفضل حيث عد. ُ يعمل العديد من الموظفين عن ب ا ، اهنالك لعديد من وحداتنا في فترة الحجر الصحي ً حالي الثالثة. نواصل تطوير الاستراتيجيات على سيناريوهات مختلفة. ا لإرشادات مختلفة ً ا ، تعمل وحداتنا في دول مختلفة وفق ً وحالي ومن الممكن التحدث عن علاقة شراكة أكثر بين المقر الرئيسي والفرق المحلية في إدارة هذه التحديات. لقد علمتنا هذه السنة الاستثنائية الكثير من الأشياء ا. بعقلية الفوز ً الجديدة وأخذتنا إلى مستوى جديد تمام والتنسيق الرائع ، أثبتنا أنه يمكننا تحقيق أشياء كثيرة. بفضل ا فحسب ، بل عائلة ً ا رائع ً ، رأينا أننا لسنا فريق 2020 عام ا. ً قوية أيض 25 في العام الماضي ، لم تتوقف مصانعنا البالغ عددها مليون 2.8 دول عن الإنتاج. قمنا بمعالجة 7 مطحنة في مليون طن من 2.3 طن من القمح وباعنا أكثر من مليار 4.6 الدقيق. بعبارة أخرى ، لقد أنتجنا ما يكفي لـ مرة عند إضافتها 35 رغيف من الخبز ستدور حول العالم من النهاية إلى النهاية. ا لنا ، لكننا نعلم أن ً ا كبير ً تحدي 21/2020 سيكون موسم لدينا الفريق المناسب للتعامل معه وتلبية التوقعات! ٤٤