يناير فبراير 16 يونيو 2021

مقالة MILLER - / الطحان 20٢١ يناير-فبراير ٤٣ بالطبع ، أولويتنا الأولى ؛ كانت صحة موظفينا. ثم ركزنا على ضمان استمرار الإنتاج في جميع منشآتنا. من بين الإجراءات الأولى التي اتخذناها ، وضع مطاحننا في نوع من دائرة الأمان ومطالبة هؤلاء بخلاف العاملين في العمليات بالعمل من منازلهم. بالإضافة إلى ذلك ، قمنا بتجزئة جميع العمليات والتحولات ا مختلفة لتقليل التفاعل الشخصي بين الموظفين. ً وشكلنا فرق وبالتالي ، تأكدنا من الاهتمام بقاعدة المسافة الاجتماعية التي ما زلنا نطبقها. تم تطبيق أنظمة النظافة والسلامة المهنية في مصانعنا بشكل شامل وصارم لسنوات. كنا في وضع قوي لمواجهة التحديات التي يفرضها الوضع الجديد ، وذلك بفضل عادة التكيف مع هذه المعايير والخطط المختلفة التي أعددناها ضد الاحتمالات المتوقعة. لقد قمنا بتنفيذ جميع الإجراءات الإضافية التي اقترحها الخبراء في جميع مصانعنا في جميع أنحاء أوروبا. في نطاق الالتزام بتوفير مرافق غسيل الأيدي وتعقيمها للجميع ، قمنا بزيادة نقاط التطهير ، وضمان مسافة متر واحد على الأقل بين الأشخاص في جميع المناطق وأوعزنا سائقي الشاحنات بالبقاء في سياراتهم أثناء عمليات التحميل والتفريغ. ا ، قام قسم تكنولوجيا المعلومات في المقر ً في وقت قصير جد الرئيسي بتهيئة الظروف للأقسام المحتملة للعمل من المنزل. ولذلك انتقلنا من المكتب إلى العمل المتنقل. عندما واجهنا الموجة الأولى ، كنا نحاول تلبية الطلب على الدقيق كيلوغرام بسبب الذعر في التسوق في الأسواق ، 1 في عبوات ا مع الوضع الجديد. ً وكذلك التكيف شخصي خلال فترة الحجر الصحي الأولى ، تم توريد المواد الخام في ظل ظروف صعبة للغاية. لأن الطلب على المواد الخام وكذلك