مجلة الطحان، العدد 13 مارس - أبريل 2020

منصة التكنولوجيا MILLER - / الطحان 2020 ُ يل ِ ر ْ ب َ - أ ُ س ِ مار خدمة الزبائن الممتازة والتحسي المستمر.» وفيما يلي أجوبة ستيف سوكوب، الرئيس الجديد والرئيس التنفيذي الجديد لشركة سوكوب، على أسئلتنا التي طرحناها عليه: سيد سوكوب، إن شركة سوكوب للتصنيع هي شركة عائلية عريقة، ومؤسسة تقليدية بالفعل. هل تحدثوننا عن تاريخ شركتنا في قطاع نقل وتخزين الحبوب؟ بدأكل شيء مع اختراع أبي، يوجيني سوكوب، لآلة غسل الحبوب التي تجفف الحبوب بكميات متساوية داخل المستودع. كثرت مبيعاتنا بعد تطوير هذا التصميم. وأسس كل من أبي يوجيني وأمي ماري . توجها بعد ذلك إلى تطوير 1963 الشركة عام تجهيزات أخرى لتفريغ صوامع الحبوب وتسهيل عملية تهوية الحبوب. توسعت قائمة منتجات الشركة لتشمل مخازن الحبوب، والمجففات من النوع البرجي ومن نوع التدفق المختلط، ومراوح الطرد المركزي والمحورية والسخانات، وآلات المزج، وتجهيزات تفريغ الصوامع، ومعدات نقل الحبوب وتنظيفها وتجفيفها، والتي استخدمت على مدار السنوات في المزارع الكبيرة وشركات الصناعات حلول الهياكل الفولاذية، ً الزراعية. كما تقدم شركة سوكوب أيضا وتجهيزات للنقل والمناولة مثل المصاعد ذات السلل، والناقلات، وهياكل الدعم. كيف لشركة سوكوب هذه المكانة في الولايات المتحدة والعالم؟ هل تصف لنا دور ومكانة الشركة في هذا القطاع؟ عتبر سوكوب أكبر شركة عائلية في العالم في مجال تصنيع تجهيزات ُ ت تخزين الحبوب وتجفيفها ونقلها. ولا تزال ثلاثة أجيال من عائلة سوكوب، بما فيهم أمي ماري، ينشطون في الحياة العملية إلى الآن. ويشارك خمسة أشخاص من الجيل الثالثة في أعمالنا اليومية، ومن ضمن هؤلاء ابنتي، إيميلي شميت، التي تقوم بعملها كمستشارة عامة. إن كوننا شركة عائلية يمنحنا ميزة أن نحافظ على علاقات وثيقة مع زبائننا، وأن نفهم احتياجاتهم على نحو أفضل. إن الجودة العالية لمنتجاتنا وشغف موظفينا بالحلول المبتكرة هما من أهم عوامل نجاحنا. حيث تشتهر شركتنا بخدمة زبائن ممتازة، والتزامها بمبادئ التحسي المستمر. وفي نفس الوقت، نولي أهمية كبيرة لنشاطات الدعم والمساعدة على المستوى المحلي والعالمي. في ،®Sukup Safe T Home ، أطلقنا مشروع 2010 عام مسكن مقاوم للأعاصير 400 وقمنا حتى الآن بإنشاء أكثر من في جميع أنحاء العالم، وفي هاييتي على وجه الخصوص. في الإدارة. وتوليتم أنتم رئاسة الشركة ً تغييرا ً شهدت شركتكم مؤخرا رى أهدافكم ُ ومنصب الرئيس التنفيذي فيها بعد أخيكم. ما هي يا ت في منصبكم الجديد؟ الابتكار هو جزء من هوية سوكوب، ومن أهم أهدافنا الرئيسية للتجديد والنمو المستمرين. أما وظيفتي كرئيس لشركة عائلية تكمن في تخطي منافسينا من الشركات العملاقة، والحفاظ على عرف سوكوب على أنها شركة تعرف ُ علاقات وثيقة مع زبائننا. ت ً احتياجات القطاع الزراعي وتقدم حلو مبتكرة لتلبية هذه الاحتياجات بشكل فعال. في عملية توسع ونمو ً دورا ً لقد لعبتم أيضا الشركة. هل يمكنكم إخبارنا ما هي التحديات التي واجهتكم في تلك الأثناء؟ وكيف تطورت شركتكم على مدار السنين؟ لقد نمت شركة سوكوب للتصنيع بشكل مطرد على مدار السنوات، وازداد تنوع المنتجات لديها في مجال نقل وتجفيف الحبوب. واتخذت ،2001 شركة سوكوب خطوة هامة في عام .ً حي بدأت بإنتاج صوامع الحبوب أيضا فخلال هذه الفترة، قال لنا تجارنا ومزارعونا أنهم يريدون منا تلبية جميع احتياجاتهم في مجال تخزين الحبوب ومعالجتها. وقد كانت الشركات الأخرى تتوقف عن تصنيع الصوامع في ذلك الوقت، لكننا استمعنا إلى طلبات زبائننا، وأضفنا صوامع الحبوب إلى مجموعة منتجاتنا. دخلت سوكوب بسرعة في هذا السوق، وأخذت مكانتها بي أكبر ثلاث شركات من ناحية حجم مبيعات صوامع الحبوب في بضع سنوات. نحن نؤمن بأن نجاحنا هذا الذي حققناه في الحلول المتعلقة مع ً في تطوير المنتجات التي تتناسب تماما ً بتخزين الحبوب كان فعالا الاحتياجات، وفي تصميماتنا المبتكرة التي تتمتع بكثير من الميزات الحاصلة على براءات اختراع. بذلك ً معنيا ً أما المجال الآخر الذي ساهمنا في تطوره، وكنت أنا شخصيا فهو مجال المبيعات التجارية. فلقد كان ظهور الإيثانول فرصة ربح هامة بالنسبة للمزارعي، وبعد ذلككنا إلى جانبهم لتوفير التجهيزات الكبيرة التيكانوا بحاجتها من أجل العمليات التجارية. عد حلول هياكل الصلب من بي أحدث منتجاتنا. فبالإضافة إلى ُ ت سهولة بنائها، فإن تقديم خيارات خاصة هو في مقدمة أولوياتنا. ً حيث قمنا بتصميم العديد من مستودعات المزارع، كما قمنا أيضا بتطوير هنغارات المطارات، ومتاجر الأثاث وحتى مساكن الزرافات من أجل حدائق الحيوانات. ٥٣ ستيف سوكوب رئيس ورئيس تنفيذي شركة سوكوب للتصنيع