مجلة ميلر - 2025‭ ‬يوليو أغسطس

MILLER - 2025 يوليو-أغسطس MILLER - 2025 يوليو-أغسطس مقالة مقالة القطاعات التي تخدمها كل ثلاث سنوات تحت سقف واحد. وقد دولة عبر ست 90 شهدت نسخة هذا العام مشاركة واسعة من Bühler قارات، ما يعكس الطابع العالمي العميق للحدث وأهمية المتزايدة في صياغة مستقبل مستدام للصناعات الغذائية والتقنية. د ستيفان شايبر، الرئيس التنفيذي ّ خلال كلمته في الفعالية، شد ، على أن قوة التعاون والعمل المشترك هي المفتاح Bühler لمجموعة ّ شراكة، وكل ّ انطلاقة، وكل ّ الحقيقي لمضاعفة أثر الابتكار. وقال: «كل اته القدرة على نشر المعرفة، وإلهام التحرك، ّ قرار جريء يحمل في طي وتحفيز التقدم.» ثم أضا : «لكن القوة الحقيقية تكمن في اتحاد هذه التأثيرات وتحولها إلى موجات تغيير. فعندما تتحرك قطاعات الأعمال ، فإنها لا تكتفي بالمساهمة في التقدم، بل توحد قواها لتسريع إنتاج ً معا لا يمكن للجهود الفردية وحدها أن تحققه.» ً لا ّ الحلول، وتُح دث تحو التغييرات الكبيرة تتطلب قادة جريئين د ّ وفيكلمته التي ألقاها أمام قادة قطاع الغذاء المشاركين في الفعالية، أك لوران فريكس، الرئيس التنفيذي لشركة نستله، أن إطعام سكان العالم المتزايدين بطريقة مستدامة هو مسؤولية مشتركة تقع على عاتق جميع أطرا قطاع الغذاء. وقال فريكس: «تغيّر المناخ حقيقة لا يمكن إنكارها. لكن في المقابل، هناك قيادة، وهناك حلول تستند إلى العلم. ولهذا أشعر بتفاؤلكبير حيال قدرتنا على إحداث أثر جماعي مشترك.» وأضا : «نحن، بصفتنا جهات فاعلة رئيسية في منظومة الغذاء، نمتلك قوة جماعية هائلة. لدينا القدرة على مواجهة العديد من التحديات التي تهددكوكبنا، ل هذه المسؤولية المصاحبة لتلك القوة بكل جدية والتزام.» ّ ويجب أن نتحم في عام اتسم بالتقلبات السياسية والاقتصادية، شدد المتحدثون Bühler Networking Days في الجلسة الافتتاحية لفعالية على الدور المحوري الذي تؤديه الصناعة في مواجهة التحديات 2025 يدعم ً راسخا ً استراتيجيا ً د مسؤولية بيئية، بل أصبحت نهجا ّ تعد مجر كد ُ ز القدرة على الصمود على المدى الطويل. وقد أ ّ النمو المربح ويعز ه لا يمكن أن يزدهر إلا في ظل قيادة قوية تؤمن بالتغيير، ّ أن هذا التوج إلى ً وتتخذ قرارات جريئة، وتدفع بالممارسات المستدامة منكونها خيارا كونها أولوية استراتيجية في عالم الأعمال الحديث. عد البروفيسور يوهان روكستروم، مدير معهد بوتسدام لأبحاث ُ ي تأثيرات المناخ وأحد أبرز الأسماء في مجال الاستدامة العالمية، من العالمية الملحة. ورغم أن الحذر في مثل هذه الفترات من عدم اليقين بالنسبة لرجال الأعمال، إلا أن بناء مؤسسات مرنة ً مفهوما ً عد أمرا ُ ي وجاهزة للمستقبل يتطلب شجاعة وخطوات حاسمة. لقدكان الحضور مجمعين على أن القطاع الخاص لا يمكنه الوقو موقف المتفرج، بل في صياغة الحلول وتوجيه دفة التغيير. ً عليه أن يكون فاعلا مفتاح النجاح في التجارة رحت بقوة خلال الفعالية، أن الاستدامة لم ُ من أبرز الرسائل التي ط Bühler الأصوات المؤثرة التي خاطبت المشاركين في فعالية . بصفته واضع إطار «حدود 2025 Networking Days د روكستروم ّ )، شد Planetary Boundaries( الكوكب على أن الصناعة يجب أن تعمل ضمن حدود الأمان البيئي . إنها عنصر ضروري ً : «الاستدامة لم تعد خيارا ً للكوكب، قائلا ه دعوة ّ للمرونة، والقدرة التنافسية، والنجاح المستقبلي.» ووج عن القيمة الاقتصادية ً صريحة لقادة الشركات إلى الحديث علنا : «علينا أن نضع الاستدامة في قلب ً الحقيقية للاستدامة، مضيفا التنافسية، والأمان، والاستقرار، والصحة. إذا كان القرار الذي جديدة، ً تتخذونه يعزز الأداء، أو يجذب المواهب، أو يفتح أسواقا أو يقوي قدرتكم على الصمود، قولوا ذلك بوضوح. الاستدامة ، بل ميزة تنافسية.» ً ليست عبئا خلال فعاليات الحدث، أكد المتحدثون على حجم وتداعيات التحديات الراهنة التي تواجه القطاع، مشددين على ضرورة تسريع الابتكار في مجالات الأدوات الرقمية، وتكنولوجيا العمليات، ونماذج الأعمال. ودعوا إلى تبني حلول تهد إلى تحقيق قيمة أكبر باستخدام موارد أقل، مع التأكيد على أن الابتكار هو المفتاح لتجاوز القيود وتحقيق النمو المستدام في بيئة عمل متغيرة ومتطلبة. نماذج الأعمال التي تشكل المستقبل ETH أشار توماس زوربوخين، رئيس قسم الفضاء في جامعة زيورخ والمدير العلمي السابق لوكالة ناسا، إلى الدور الحيوي الذي تلعبه الشراكة بين العلم والصناعة في مواجهة تحديات المناخ والبيئة. حيث قال زوربوخين: «تمتلك الصناعة القدرة على أخذ الأفكار العلمية أن ً .» وأضا مؤكدا ً حقيقيا ً وتحويلها إلى حلول مبتكرة تحدث فرقا ا بالفعل، وما يتوجب علينا فعله هو فقط ً يكون حاضر ً المستقبل أحيانا توسيع نطاق تطبيقه وتعزيزه لتحقيق أثر أكبر. 40 41