ميلر عربي 35 - 2025 يناير فبراير

MILLER - 2025 يناير - فبراير MILLER - 2025 يناير - فبراير مقابلة ARASCO احتياجات الطلب المحلي على الدواجن. تمتلك 500 منشأة لتخزين الحبوب في ميناء الدمام بسعة تصل إلى حوالي ألف طن، مما يضمن معالجة وتخزين المنتجات الزراعية المستوردة بشكل 5 بنقل أكثر من ARASCO Logistics آمن. كما تقوم ا. ترتبط مصانع الأعلاف ً ملايين طن من المنتجات الزراعية سنوي التابعة لشركتنا بشكل استراتيجي مع بعضها البعض عبر شبكة السكك الحديدية لتعزيز كفاءة توزيع المنتجات عبر المنطقة. في قطاعي الغذاء ً حيويا ً دورا ARASCO تلعب والأعلاف في المملكة العربية السعودية. هل يمكنكم توضيح موقع الشركة في سلسلة توريد الحبوب على المستويين المحلي والإقليمي؟ في تعزيز الأمن الغذائي في ً رئيسيا ً دورا ARASCO تؤدي المملكة من خلال دمج مختلف جوانب سلسلة التوريد الزراعية، بداية إلى التخزين والخدمات اللوجستية. على ً من الإنتاج والمعالجة وصولا الصعيد المحلي، نحن أحد اللاعبين الرئيسيين في السوق، حيث نستورد مليون طن كل عام من مختلف أنواع الحبوب 3.5 ما لا يقل عن سبة لتلبية احتياجات المملكة. ُ والك نحن رواد في قطاعي الأعلاف والأمن الغذائي في المملكة العربية السعودية،كما أننا بلا منازع أكبر لاعبفي منطقة الشرق الأوسط وشمال ). وإلى جانب تلبية الطلب المحلي، نقوم بتصدير MENA( إفريقيا أعلاف الأسماك والفيتامينات والخلطات المعدنية إلى دول أخرى. كما ر منتجاتنا من شراب الغلوكوز والنشا إلى مجموعة واسعة من الأسواق َ صد ُ ت العالمية، مما يعزز مكانتنا الرائدة في سلسلة توريد الحبوب بالمنطقة. الحبوب المتطورة، وتعزيز الشراكات التجارية الدولية لضمان استقرار وسلامة سلاسل الإمداد. ما هو الحجم التقديري لواردات الحبوب الأساسية اللازمة لتلبية الطلب في الموسم المقبل؟ ملايين طن 5 تبلغ الكميات المتوقع استيرادها في الموسم المقبل نحو ملايين طن من الشعير. 4 ملايين طن من القمح، و 3.5 من الذرة، و وبالإضافة إلى هذه السلع الغذائية الأساسية، تستورد المملكة كميات كبيرة من مختلف الألياف ومكونات الأعلاف لدعم قطاعي الثروة الحيوانية والدواجن. التغيرات الكبرى في صناعة الحبوب والأعلاف ا في قطاع الحبوب � عام 40 بعد ما يقرب من والأعلاف، ما هي التغييرات المهمة التي لاحظتموها خلال مسيرتكم المهنية؟ وما الاتجاهات البارزة في هذا القطاع؟ . لكن على ً في هذا المجال، كنا ندير العمليات يدويا ُ عندما بدأت مر السنين، شهدنا إدخال أجهزة الفاكس، ثم البريد الإلكتروني، وبعد ذلك تطبيقات مثل واتساب وأشكال أخرى من الاتصالات الرقمية، بما في ذلك وسائل التواصل الاجتماعي. كان هذا التحول في وسائل الاتصال أحد أبرز التغيرات. أما التغيير الكبير الثاني، فقد كان في توجهات الأعمال. عندما أنشأنا مصنع الأعلاف الخاص بنا في المملكة العربية ،1986-1985 السعودية خلال عامي سخر منا الكثيرون. لكن إدارتنا والمساهمين ا من الحاجة إلى نظام � كانوا واثقين تمام إنتاج أعلاف عالي الجودة في المملكة. كنا عازمين على المساهمة في تعزيز الأمن الغذائي والعلفي في المنطقة. ولم يكن الأمر يتعلق فقط بإنشاء مصنع للأعلاف، بل شمل كذلك إنشاء بنية تحتية متكاملة، بما في ذلك مختبرات اختبار الأغذية، ومرافق تخزين الحبوب، واللوجستيات، وتدريب العملاء. ومع مرور الوقت، نضج القطاع، وأصبحت مفاهيم مثل تداول العقود الآجلة ونظام التسعير لا يتجزأ من الأعمال. كما ً على الجودة والتكلفة جزءا ً التفاضلي بناء Bunge و Cargill دخلت السوق شركات عالمية كبرى مثل وجلبت استثمارات مهمة إلى المنطقة. كما أن سلوك المستهلك قد بالأولويات، حيث الجودة عندهم تفوقت ً تغير؛ أصبح الناس أكثر وعيا على السعر. اليوم، المستهلكون مستعدون لدفع مبالغ إضافية مقابل أعلاف ومواد غذائية ذات جودة أعلى. اليوم، يمكننا أن نقول بكل فخر إننا أحدثنا ثورة في سوق الأعلاف المركبة. لقد مهدنا الطريق أمام الشركات الصغيرة المنتجة للأعلاف للنمو والتوسع ARASCO رؤية بحضور قوي في منطقة الشرق ARASCO تتمتع الأوسط. هل لديكم خطط للتوسع أو إبرام شراكات في الأسواق الإقليمية أو العالمية؟ حصة سوقية مهيمنة في الشرق ARASCO بالطبع، تمتلك الأوسط، ونحن عازمون على تعزيز هذا الأساس القوي. وكجزء من استراتيجيتنا المستقبلية، ندرس فرص التوسع وإقامة الشراكات فيكل من الأسواق الإقليمية والدولية. نظرة على إنتاج الحبوب واستيرادها في المملكة العربية السعودية هل يمكنكم إطلاعنا على وضع إنتاج واستهلاك واستيراد القمح والشعير والذرة في المملكة العربية السعودية؟ وما هي توقعاتكم لإنتاج القمح المحلي في الموسم القادم؟ على الاستيراد لتلبية ً كبيرا ً تعتمد المملكة العربية السعودية اعتمادا لقدرتها المحدودة على الإنتاج ً احتياجاتها من الحبوب والأعلاف، نظرا المحلي، لا سيما في ظل شح الموارد المائية. وتقدر الاحتياجات السنوية ملايين طن من القمح 3.5 ملايين طن من الذرة، و 5 للمملكة بحوالي مليون طن 2 ملايين طن من الشعير، و 4 المستخدم في إنتاج الخبز، و ملايين طن من مختلف أنواع المواد 6 من كسبة الصويا، إضافة إلى الأولية من الأعلاف الليفية بأشكالها المتعددة. لا تزال المملكة تضع استراتيجية تأمين إمدادات الحبوب من خلال استيرادها على رأس أولوياتها، في إطار جهودها لضمان الأمن الغذائي والعلفي. ويتضمن ذلك الحفاظ على بنية تحتية متينة، مثل مرافق تخزين في المنطقة، وساعدناها في تبسيط عملياتها وجعلها أكثر كفاءة. التحديات الرئيسية في سوق الحبوب ما هي أبرز المشكلات التي تواجهها المملكة العربية السعودية في سوق الحبوب العالمي في الوقت الحالي؟ لا تزال ندرة المياه تمثل مصدر قلق بالغ، وتزيد ً من إنتاج الحبوب محليا ّ حيث تحد من الاعتماد على الاستيراد. يكمن الخطر الأكبر في الاضطرابات التي تصيب سلاسل التوريد بسبب الحروب أو غيرها من الأحداث الجيوسياسية. على سبيل المثال، أدت الأزمة الروسية الأوكرانية وحالة عدم الاستقرار في منطقة البحر الأحمر إلى فرض رسوم تأمين مرتفعة وتكاليف إضافية مرتبطة بمخاطر الحرب، ما رفع تكاليف الشحن لكل رحلة بحرية بمقدار دولار للطن، مما أدى إلى زيادة الخسائر المالية. 50 إلى 25 يتراوح بين كما أن الازدحام في الموانئ، سواء عند التحميل أو التفريغ، فاقم هذه المشكلات، مما تسبب في تأخيرات وانخفاض الكفاءة التشغيلية. في ً كبيرا ً وعلى الرغم من أن إنتاج الحبوب العالمي شهد تحسنا السنوات الأخيرة بفضل الظروف الجوية المواتية، فإن المشكلة الحقيقية لا تكمن في الإنتاج بحد ذاته، بل في ارتفاع تكاليف الشحن، ورسوم مقابلة 50 51