2022 -مايو يونيو الإصدار 23

مقالة MILLER - 2022 مايو - يونيو ٦٢ إدارة مصنع الدقيق يبدأ الإنتاج بالمبيعات. حيث يتم ضمان تنفيذ المبيعات مع التركيز على الوزن ورضا الزبائن من خلال جودة المواد الخام والحصول على منتجات عالية الجودة.كما يتم إنشاء نموذج الرسم البياني الأكثر دقة في نشاط الإنتاج عن طريق لشرائح النسب المئوية للمبيعات في ً تحديد نوع المنتج وفقا مجموعة المنتجات النهائية للمنتج، واستكمال البيانات مثل جدول الإنتاج وسعة المنشأة. يجب تحديد مجموعة من أنشطة التخطيط المتعلقة لوضعها اليوم ً بكيفية وصول الأعمال إلى المستقبل وفقا من خلال مبادئ تدفق العمل بإعطاء الصلاحيات والمسؤوليات بعد تقسيم العمل وإنشاء نظام متابعة مع أكثر من شخص واحد. بذلك تحقق الإدارة الهدف المحدد من خلال العملكفريق. إذا جمعنا هذه الأنشطة تحت عناوين رئيسية، تكون؛ . التخطيط. 1 . التنظيم. 2 . التنفيذ. 3 . التنسيق. 4 . المراقبة. 5 أهم المدخلات التي تدعم المبيعات؛ • مدخلات المواد الخام والمواد، تشكل العنصر الأساسي للمنتج. • العمالة. • الإنتاج ومدخلات الجودة: الضوابط الفنية والميكانيكية في نشاط تصنيع المنتج. • المخزون: يكون بطريقتين. الأولى هي المادة الخام، والثانية هي المنتج النهائي. باتباع هذه المبادئ، يمكننا ضمان استقرار جودة المنتج وكسب رضا الزبائن. إدارة علاقات الزبائن في المبيعات في يومنا هذا، تعتبر العلاقات مع الزبائن التي ستؤدي إلى ولاء الزبون أهم أداة تنافسية للشركات. أما التغيير المهم في التجارة هو ظروف المنافسة. حيث أنه بالنسبة للشركات التي تتنافس بشدةكل يوم، من الضروري للغاية كسب الزبائن وعدم خسارة ما اكتسبوه. بنية الزبائن المتغيرة حول العالم جعلت من الضروري في يومنا هذا، تعتبر العلاقات مع الزبائن التي ستؤدي إلى ولاء الزبون أهم أداة تنافسية للشركات. أما التغيير المهم في التجارة هو ظروف المنافسة. حيث أنه بالنسبة للشركات التي تتنافس بشدةكل يوم، من الضروري للغايةكسب الزبائن وعدم خسارة ما اكتسبوه. توغبا إردال أوغلو مديرة مصنع الدقيق باليكسير للدقيق